太陽能維運龍頭‧聚恆以人為本
太陽能發電是臺灣2050年淨零轉型12項關鍵戰略之一，聚恆科技是國內老字號太陽能系統、建造與開發一條龍服務EPC大廠，累積25年經驗能量，將觸角延伸至東南亞、日本。董事長周恒豪白手起家，秉持以人為本理念，兼顧利害關係人權益，推出業界唯一雙保政策，提供投資人20年保固、保證發電量，用好口碑讓永續綠能持之以恆。
「太陽能是非常好的產業，讓臺灣有機會邁向非核家園，加速淨零轉型，為無法提供電力的地方，快速拿到乾淨綠電。」「台電夏季中午是用電尖峰，透過太陽能增加備載容量，可有效幫台電削減巔峰用電。」不論是在公開論壇或接受媒體專訪，周恒豪總像是太陽能光電傳教士，不厭其煩拿出數據成果證明，產業對於國內再生能源的貢獻。
周恒豪畢業於成大水研所，之所以切入太陽能產業，全是誤打誤撞。「創業初期我做水文氣象自動監控系統，上山下海做野外監測，很多都是電力無法到達之處，必須借助太陽能發電。」1998年借貸60萬元創業，自嘲沒資金、沒人脈、沒有自己可掌握的產品「三無」狀態，隔年標下水利署1200萬元水位觀測站標案，因需自設太陽能發電裝置，意外發現代理商機。
「當年太陽能價格非常貴，1W要10美元以上，是現今商用價格的20倍以上，完全不符合經濟價值。」周恒豪因自身需求，進而切入代理各國太陽能產品。當時，德國已著手推動《再生能源法》，爾後工研院、能源局也開始針對國內再生能源立法做討論，針對裝設太陽能設備提供半額補助，成為聚恆站穩腳步的助力。
業界唯一雙保證，打造三方共贏方程式
周恒豪回憶，早在2010年國內《再生能源發展條例》上路前，聚恆就已拿下數個全國性大案，包括中部科學園區與屏東聯發生物科技大案，成為台灣市佔率第一的EPC廠。周恒豪笑說：「我印象很深刻那二個案子分別是40KW和90KW，現在回頭來看數字很小，但這已是當年最大發電案。」
隨著法規上路上，為產業帶來巨大變化，周恒豪坦言：「第一年發1度電價格約12.9722元，投資太陽能報酬率可抓20%，平均4～5年就能回本。」然而隨著中國太陽能廠崛起、強打價格戰，台廠節節敗退淪為四大慘業之一；儘管產業面對風風雨雨，但周恒豪始終堅信太陽能雖無暴利，但受惠台電躉購機制，可讓EPC業者20年不愁沒訂單。
抓準投資人心理，他大膽推出全國唯一20年保固以及保固期內最低發電量雙保證方案，「台灣投資太陽能廠的資金有七八成都靠銀行融資，第一個20年保固是從投資方角度思考，第二個是替銀行考慮融資風險。」周恒豪靠著過往累積的大數據抓出最低風險保障，在上百家競爭強敵中做出市場區隔。
「我們用技術來承擔各種不確定性，這背後要付出很多努力與準備，才能建立自信與口碑。」周恒豪表示，2017年公司拿到全台第一張、亞洲第二張由德國萊因公司發出的太陽能電廠O&M(運轉維護)證書。
釐清責任與義務，讓漁電共生也能共榮
隨著屋頂型日漸飽和，聚恆也持續拓展戰場，陸續切入地面型與漁電共生案場。2017年投入台南學甲心忠案，披荊斬棘過二十多關，終於在2020年完成國內第一件土地變更成為太陽能發電案場，周恒豪直言：「前後投進超過8千萬元，因為沒有前例，沒人知道能否成功，過程中的心理煎熬外人無法理解，但公司同仁都非常努力，經歷兩年多終於拿到施工許可且在之後半年就完成興建成功掛表，在業界也算是創造奇蹟。」
而2018年在台南七股的志光漁電共生案場挑戰更大，為了確保廠區內原有養殖戶生計與權益及長期的漁業管理，聚恆科技更增資專業的鮮豐生物科技養殖團隊，落實友善利害關係人。「養殖戶比我們更早落地深根，絕對不能剝奪他們的生存權，我們不做會造成衝突的事情。」1000多天的整合期、背負185位地主信任委託，聚恆歷經40多次設計溝通討論、13次設計變更，不厭其煩保障8位養殖戶生計權益，創造地主、養殖戶、鄰里、環境與漁業加持服務多方共好。
周恒豪強調：「漁電不只可以共生，還可以永續共榮。」透過一件件示範案場，強化全民對於太陽能綠電信心。正因全心投入其中，周恒豪看見台灣太陽能產業的機會與挑戰，唯有公私齊心，由政府領頭排除非行政障礙，釐清業者責任與義務，業者自律強化服務品質，臺灣才能朝淨零目標大步跨進。
